Вы хотите понимать бизнес по каждой маленькой части
По объектам, проектам, клиентам, сотрудникам, точкам, кабинетам, категориям или сделкам. Вам не нужно заранее знать, как именно это разложить: это наша работа.
Собираем управленческий учёт по объектам, проектам и направлениям, чтобы вы видели прибыль, маржу и отклонения не в среднем по компании, а по каждой единице работы.
Мы не показываем абстрактные графики. Мы переводим управленческий учёт в метрики, единицы и решения конкретной отрасли.
Стройка / отделка · 1 / 5
Это не разовый запуск кабинета и не пачка отчётов. Работа идёт как постановка управленческого учёта: сначала диагностика, затем первый рабочий срез, дальше регулярное обновление и разбор решений.
Разбираемся в вашей ситуации. Если задача в нашей зоне — расскажем, как можем быть полезны. Если нет — скажем прямо, без попытки продать вам не своё.
Погружаемся в ваш бизнес. Собираем под вас Excel-модель, прописываем методику, заводим в кабинет данные за прошлые 1–3 месяца. К концу первого месяца у вас на руках первый рабочий срез — экономика по каждому объекту, проекту или направлению.
Данные в кабинете обновляются. Раз в месяц встречаемся, разбираем цифры и ваши решения. Между встречами — короткие консультации в Telegram. Полноценный результат — за 2–3 месяца, поэтому работаем с горизонтом не короче трёх.
Excel-модель и методика — ваши с первого месяца и остаются навсегда. Кабинет — это живой дашборд поверх ваших файлов; он работает, пока мы вместе. После трёх месяцев продолжаете с нами или забираете модель с методикой и ведёте учёт сами. Стоимость зависит от сложности бизнеса и объёма работы — обсуждается в первом разговоре.
материалы вашиМы полезны там, где собственник хочет видеть экономику бизнеса не в среднем по компании, а в понятной управленческой структуре.
Не ждать пересказа от команды, а понимать, какие части бизнеса зарабатывают, какие буксуют и где нужно решение.
По объектам, проектам, клиентам, сотрудникам, точкам, кабинетам, категориям или сделкам. Вам не нужно заранее знать, как именно это разложить: это наша работа.
Выручка есть, работа идёт, команда занята, но непонятно, какие направления дают прибыль, а какие только создают оборот.
Налоги и первичка ведутся, но на вопросы «что прибыльно», «где отклонение», «можно ли выводить деньги» ответа нет.
Не через общий отчёт раз в квартал, а в живой структуре: по объектам, проектам, клиентам, точкам или направлениям.
Мы заранее отделяем свою зону работы, чтобы не продавать то, что не даст правильного результата.
Мы не заменяем бухгалтера, не сдаём отчётность и не руководим бухгалтерией. Наша зона — управленческая экономика для собственника.
Мы строим рабочую систему для регулярного управления, а не презентацию на один раз для банка, инвестора или внутренней формальности.
fin-dboard не self-service. Мы собираем модель, методику и кабинет под вашу экономику, а не выдаём универсальный шаблон.
На этом уровне обычно нужна внутренняя финансовая команда: финдир, аналитики и регулярный контур управления внутри компании. Мы полезнее там, где собственнику нужна управленческая система без строительства полноценного финдепартамента.
Ключевой признак: вы не просто хотите отчёт. Вы хотите понять, какие действия в бизнесе двигают деньги, и видеть это каждый месяц в цифрах.
Мы не начинаем с отчёта. Сначала находим, на какой маленькой части бизнес реально зарабатывает или теряет деньги.
Смотрим маржу, план-факт, отклонения и денежный результат по каждому объекту, а не только общую прибыль компании.
Разносим загрузку людей, себестоимость и выручку по проектам, чтобы видеть, какие контракты создают прибыль, а какие съедают ресурс.
Собираем экономику по объектам недвижимости, арендаторам, ставкам, заполняемости и возвратности каждого помещения.
Смысл метода: мы переводим бизнес из общей картины в управляемые единицы, где можно увидеть конкретную прибыль, потери и точки решения.
не среднее по компании30 минут разговора. Бесплатно. Без презентации и продажи.